江蘇索普（集團）有限公司招標文件

    我公司現需對醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術改造項目環(huán)?？⒐を炇占夹g咨詢進行招標，采用自主公開招標的方式選定供應商，特邀請貴單位參與投標。

     一、招標概況：

（一）項目名稱： 醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術改造項目環(huán)?？⒐を炇占夹g咨詢；

（二）交貨時間： 合同簽定后4個月內完成上述技術咨詢并出具竣工驗收報告，配合企業(yè)完成備案 ；

（三）交貨地點： 江蘇索普(集團)有限公司 ；

    （四）投標截止時間及開標時間2024年 2 月 7 日 14 時（北京時間）；

（五）開標地點：江蘇索普(集團)有限公司招標中心；

    二、招標內容：

（一）項目介紹：

項目總投資12.7億元，建設和投資主體為索普集團下屬上市公司江蘇索普化工股份有限公司。新建項目包含氣化裝置、甲醇裝置、空分裝置、膜分離、有機合成漿裝置、以及除鹽水等公用工程。

新建和依托環(huán)保裝置包含：硫回收、氨回收、熱電裝置、萬噸污水裝置及中水回用裝置等

新建和依托環(huán)保排口包含：VOCs排口、二氧化碳尾氣排口、熱電尾氣排口、污水排口、火炬等。

（二）技術要求：

1.對建設項目進行環(huán)?？⒐を炇毡O(jiān)測并出具報告，具備CMA或者CNAS認證；

2.協助進行環(huán)?？⒐ぷ灾黩炇?，包括：進行本項目主體工程與環(huán)保“三同時”配套現場核查，提交整改意見；組織本項目環(huán)?？⒐を炇諏＜椰F場核查、評估；指導、配合招標人按專家評估意見整改到位等工作；

3.完成醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術改造項目環(huán)?？⒐を炇請蟾婢幹啤⒂∷⒉⑼ㄟ^專家評審和環(huán)保驗收平臺備案。

4.中標方承諾，對招標方交付給中標人的所有資料（包括技術信息和經營信息）進行保密，除招標人確認環(huán)保部門的書面要求外，不得向任何其它單位泄露。

    三、投標人資質與要求：

    （一）投標人必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質, 營業(yè)執(zhí)照經營范圍須含有環(huán)保監(jiān)測和技術咨詢；

（二）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人投標；

    （三）投標人實繳注冊資金應不低于人民幣 200 萬元；

    （四）投標人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯系后2小時內必須給予回復，明確解決方案；

（五） 投標人承擔的化工類環(huán)保技術咨詢業(yè)績至少3家，其中化工裝置驗收項目至少1家；（提供業(yè)績表，合同復印件等）；

（六）項目負責人應具有環(huán)保工程類高級及以上技術職稱，同時項目組具備環(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格；

    （七）不接受被列入索普集團供應商負面清單中的單位投標；

    （八）投標單位投標前應先進行現場踏勘（踏勘時間：2024年2月2日14:00），否則標書無效。本項目不接受聯合體投標。

四、投標：

（一）報價方式：報價為含增值稅送到價，包含報告編制費用、檢測費用、專家評審費等所有費用。如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調整合同價格開具發(fā)票；

（二）付款方式：中標單位完成驗收報告編制并通過專家評審和環(huán)保驗收平臺備案后開具增值稅專用發(fā)票，票到后 兩個月 內付款，付款方式為 現匯 。如投標人不接受招標人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評標時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本項目投標可通過線下方式進行：

采用線下投標應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯系人、聯系電話”等；投標文件還應包括正副本各 1 份，并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

（四）與本投標有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普（集團）有限公司

地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號

郵編：212006

聯系人：王工

聯系電話：88995077

（五）凡對招標文件條款有疑義的，請在開標前按以下方式聯系：

    聯系單位：江蘇索普集團有限公司

    地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路101號，郵編：212006

聯系人：范工，88995862

負責人：王工，13615287365

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，確定最終中標人。請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現場電話聯系。中標公示：中標信息將于開標后在索普集團官網公示，請各投標人登錄http://m.dy163.net查詢。

（二）評標

1、在能夠滿足招標人技術要求及供貨期要求的投標人中選擇總價最低的一家投標人作為中標候選人。

2、請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現場電話聯系。

3、評標小組不得泄露各投標人的報價。                                    

（三）流標

招標人如發(fā)現招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經營秩序的惡劣情況，經招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關投標方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備招標人明確要求資質的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合招標人有關要求的問題，經招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：　　

（一）違約責任：

1.如中標人沒有按照規(guī)定的時間交貨或提供服務，中標人須支付違約金，違約金從貨款中扣除，遲交貨物或未提供服務的違約金逾期每日按合同總金額的1%計收。遲交貨物或未提供服務超過20日，招標人有權解除合同,招標人可要求中標人于五個工作日內返還招標人合同貨款并按合同總額的20%承擔違約責任。

2.中標人交貨后，如果貨物經檢驗不符合招標人要求的，招標人可選擇以下處理方式：

（1）招標人選擇重新編制的，所產生的費用由中標人承擔。經招標人同意中標人重新編制的，需在招標人第一次驗收不合格之日起15日內完成報告修改，逾期的，違約責任參照第1款執(zhí)行。如果出現兩次經檢驗不合格的情況，招標人有權解除合同，并賠償合同總貨款的20%違約金給招標人。

（2）招標人選擇解除合同的，中標人需在檢驗不合格之日起五個工作日內返還招標人合同貨款，并賠償合同總貨款的20%違約金給招標人。

（二）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定合同，并按合同約定做好物資供應和服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續(xù)保留與中標方中止合作的一切權利?！?/span>

（三）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單。

（四）如投標人不能正常履約，對招標人生產經營活動造成影響的，根據《索普集團供應商負面清單管理規(guī)定(2023年修訂版)》（詳見附件1），招標人有權對違反規(guī)定的投標人進行考核扣分，對列入負面清單的供應商，索普集團本部及各分子公司將不接受其投標，產生嚴重影響的，招標人將依法追究投標人法律責任。索普集團供應商負面清單的公示地址為：m.dy163.net。

   （五）投標人對所供產品所引起的知識產權方面的糾紛，由投標人承擔一切后果，招標人不承擔任何責任。

（六）中標方承諾，對招標方交付給中標人的所有資料（包括技術信息和經營信息）進行保密，除招標人確認環(huán)保部門的書面要求外，不得向任何其它單位泄露。

（七）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（八）本次招標解釋權歸江蘇索普（集團）有限公司商務合作部所有。

報價函

江蘇索普（集團）有限公司：

(投標單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的招標有關活動，并對該項目進行投標。

1、投標項目的總投標價（含稅）為       (大寫)：      元人民幣；稅率       %，提供項目報價清單；

2、我方保證遵守招標文件中的全部規(guī)定；

3、我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；

4、我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標方的解釋處理；

5、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

6、對自主公開招標文件的不接受項：                                              

全權代表（簽字）：

聯系電話：

投標單位（蓋章）：

日期：

項目價格清單

包含監(jiān)測費、報告編制費等單項內容，其中有機合成漿需單獨報價。
附件1

索普集團供應商負面清單管理規(guī)定

（2023年修訂版）

第一章 總則

第一條 凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產銷售的物資供應商、服務提供商或施工承包商，其資質證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的招標及比價采購等商務活動。

第二條 本制度適用于索普集團本部各部門，各單位須參照本規(guī)定要求，制定本單位供應商負面清單管理規(guī)定并報集團商務合作部審核通過后實施。 

第三條 職責分工

1.使用部門：負責提供技術參數或提出服務要求，對采購物資或服務的質量進行驗收，對供應商所供貨物在使用效果、產品質量、服務質量等方面進行評價。

2.管理部門：負責監(jiān)管使用過程，對標的物樣品或試供原料的質量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

3.采購部門：負責通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力、滿足公司所需物資或服務的供應商，對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據進行資格初審，收集供應商資料并建立檔案。

4.監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。

第二章　供應商負面清單確定流程

　　第四條 供應商負面清單管理工作由商務合作部全面負責，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產生的供應商考核意見應報商務合作部統一匯總管理。具體確定流程如下：

供應商評審負面清單制度流程

第三章　供應商積分考核和管理

　　第五條 供應商的積分考核主要包括供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽等方面，每項各10分。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考核意見。商務合作部負責對各相關部門提出的考核意見進行收集匯總，并根據綜合扣分情況將供應商分為合格供應商或負面清單供應商。凡被列入負面清單的供應商，自被考核當日起一年內均不得與公司進行合作；凡未被列入負面清單的供應商一年后當年考核扣分自動清零。

　　1.合格供應商：供應商一年內累計考核扣分介于0-9分之間，可作為合格供應商繼續(xù)開展合作。

　　2.負面清單供應商：供應商單次供應考核扣分或一年內累計考核扣分達到10分以上（含10分），須列入負面清單供應商，至少于一年內停止與其產生新的合作。

　　第六條 供應商考核方法

　　1.質量方面

    （1）所供產品出現質量問題，經調換未對公司造成影響，單次扣1-3分。

　　（2）所供產品出現質量問題，對公司造成了一定影響，單次扣3-5分。

　?。?/span>3）所供產品出現質量問題，對公司造成了嚴重影響，單次扣5-10分。

　　2.交貨方面

    （1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。

    （2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1-3分。

    （3）延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

    （4）交貨過程中存在故意隱瞞質量缺陷或以次充好，單次扣5-10分。

    （5）運輸單位未能按要求完成運輸任務，單次扣1-3分。

　　3.售后方面

    （1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴重影響，單次扣5-10分。

    （2）售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。

    （3）在質保期之內，拒絕按合同提供售后服務，單次扣5-10分。

    4.資信方面

    （1）中標之后因報價、參數錯誤等原因，經雙方協商終止合同的簽訂，單次扣1-3分。

    （2）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。

    （3）無正當理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣1-3分。

    （4）未按合同約定價格開票，單次扣1-3分。

    （5）注冊信息及基本資質證書不屬實，單次扣5-10分。

    （6）因知識產權引起糾紛，單次扣5-10分。

    第七條 供應商發(fā)生以下情況，將直接列入負面清單，情節(jié)嚴重的，甚至可以直接永久性停止合作：

    1.涉及弄虛作假、欺詐、故意隱瞞、冒名頂替等行為的。

2.出現串標、圍標、陪標，或者以損害其他誠實競爭者的利益謀求中標的。

    3.供應商通過惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的。

    4.違反廉政協議，滋生腐敗現象的。

　　第八條 關于無效投訴的處理辦法

　　根據索普集團招標管理制度，投標人如對投標結果存有異議，可向監(jiān)管部門提起投訴。但為了維護招標工作的嚴肅性，投標人所提出的投訴一旦被公司認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果投標人仍不接受解釋且采取重復投訴，甚至出現捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴重擾亂公司生產經營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；投標人對同一事件的無效投訴或一年內累計無效投訴的次數達到三次以上（含三次），均直接列入供應商負面清單，情節(jié)嚴重的，也可以永久性停止合作。

第四章 負面清單供應商的消除

　　第九條 已被列入負面清單的供應商通過自身完善、整改等措施，其產品或服務質量滿足公司要求，原則上自考核滿一年以后，供應商可提出書面申請，經供應商能力確認流程鑒定后方可從負面清單中消除。具體流程如下：

　　1.供應商提出負面清單消除的書面申請以及針對考核項的整改措施、效果等相關文件材料；

　　2.商務合作部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織現場考察；

　　3.商務合作部根據材料確認及考察情況提出建議，經相關部門會簽再報集團分管領導批準以后方可完成負面清單供應商的消除工作。

第五章  附則

第十條 各部門、各單位應努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應商負面清單的考核和管理工作。

第十一條 供應商負面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨立自主處置原則，不同單位對同一供應商一年內的考核扣分累計達到15分以上，由集團商務合作部將其列為負面清單供應商。

第十二條 各部門、各單位對負面清單供應商的加入和消除均應在第一時間報送集團商務合作部，并由集團商務合作部統一在公司指定公告欄中進行公示。對已被某一單位列入負面清單的供應商，其他單位在同一時期一律不得再與其開展新的合作；對所有已被累計兩次加入負面清單的供應商，各部門、各單位一律永久性停止與該供應商的合作。

　　第十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，由集團商務合作部負責解釋，原《索普集團供應商負面清單管理規(guī)定（試行）》（蘇索企字〔2020〕165號）同時廢止。

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